于先生寻找新机会

负责工厂全面品质管理工作

检测中心主任工作内容：
1.负责检测中心的全面工作管理；
2.负责对已入库的成品按照技术制定的抽样规程实施抽样检测工作； 
3.负责集团公司计量器具的内部校验、外部检定外联工作； 
4.负责CNAS体系认证及运行工作； 
5.负责对国家各检测机构外联工作； 
6.负责协助技术中心出具所有对外检测报告； 
7.完成上级领导交办的其他工作；
8.负责本部门内各个体系的运行工作 。
品保部部长工作内容：
1.在分管高管的领导下，对部门管辖的各科室负全责，按照技术工艺规范、品质标准要求进行检查，确保生产出满足市场需求的轮胎产品;
2.每年末组织制定部门下一年度各项管理指标、工作目标、改善创新计划，同时做好部门工作分解，引导各科室围绕公司要求制定本部门下一年度的工作目标、计划，将指标层层分解到每位员工；根据各科室完成情况，进行绩效考核;
3、每月审核统计上报公司的质量考核指标完成数据，提出改进的建议;
4、每周向公司管理层报告各系列产品的品质状况，提出改善建议，并追踪落实情况;
5、及时组织相关部门对重大的质量事故召开分析会，对原因、责任人、预防措施要明确，提出处理意见报分管高管审核，公司批准后，对预防措施有效性进行跟踪验证;
6.每半年组织管辖科室对制定的各级文件执行的有效性进行评估，发现与实际不符的及时修订，缺失的及时补充;
7.每月组织各工序进行工艺执行一致性检查，通报检查情况，对相关责任人提出奖惩意见，追踪改善措施的落实情况;
8.每月制定个人工作计划及审核管辖处室的工作计划，并及时提出修正;
9.每天有针对性的到现场巡视、及时了解质量信息系统汇总的各种重要数据、员工反映的信息，为分管高管的决策提供参考;
10.每月组织相关部门对管辖范围内公司级品质事项召开专题会议，根据会议纪要内容追踪落实进度，报告给分管高管会议纪要执行情况;
11.随时根据市场抱怨信息，快速平息抱怨，分析客诉原因。;
12.每年组织、引导对部门各科室制定年度培训计划，培训内容为员工的职业道德教育和职业技能教育，培训目的为提升部门员工的整体素质和文明程度。 每周听取和查看各科室的工作报告、了解和听取员工的意见，以实现有效的领导和明确的指挥，保持部门按标准有规范的做好品质管控工作;
13.每周听取和查看各科室的工作报告、了解和听取员工的意见，以实现有效的领导和明确的指挥，保持部门按标准有规范的做好品质管控工作; 
14.负责完成公司、部门安排的其它工作，负责品保部各体系的运行工作。

炼胶技术处副处长工作内容：
1.原材料开发施工及工艺标准转换；
2.密炼生产工艺管控及改善；
3.密炼技术文件的拟/修/废；
4.不良品的管控及处理；
5.研究混炼工艺及混炼设备的参数；
6.负责对相关人员进行技术及质量知识培训。
7.迎接各类审核；
炼胶处处长工作内容：
1.胶料生产计划组织协调；
2.生产人员管理；
3.薪资制度拟定；
4.生产能源及材料消耗的统计分析；
5.KPI指标计划及实施；